我接触了很多的新创企业和项目，也见识了很多公司由于缺技术一筹莫展。不得不把项目外包出去。可是外包出去的项目又大部分做的不理想。甚至产生纠纷。今天在黑马上看到一篇文章，题目是“血泪教训！O2O创业者一定要避免这十个坑”其中就介绍了产品外包这个坑。

坑二：产品外包

成立之初，因为没有组建技术团队，我听从了技术总监的建议，找了一家比较大的外包公司，以七万余元的价格买了一套系统。买来之后才发现，这就是一个产品模板，而且是类似于商城的模板，我们只能按其现有模板来做。想要添加其他功能，一方面耗时会过长，另一方面需要资金投入，这套系统导致我们的很多想法无法变成现实，而且在市场推广时经常遇到问题，严重影响了公司的发展。

投资入账后，我们在短期内无法招到相应的技术人员。加上追求发展速度，我们还是选择了外包。只不过这次，我将项目开发交给了我同学的小型外包公司。原本以为同学的外包公司可以像自己的技术团队一样来用，但不仅系统开发过慢，问题仍然层出不穷。因此，技术成为我们公司的致命瓶颈。

现在想想，把产品核心部分交给外包公司开发实在是一件不靠谱的事情。原因在于，外包团队的出发点和自有团队从一开始就不同，这个不同会导致此后的差别越来越大。举个例子，人们给自己建房子时要考虑以后自己要长期住下去，所以会打非常扎实的地基，用最好的砖瓦，而如果给别人建房时，你满眼考虑的是如何更快把房子建好，把工钱收回，就不太会注重每一砖一瓦的基础建设及以后房子能住多久，是否好扩展。

动维网络从事技术研发多年，我们接触了太多的新创项目，基本总结以下几点；

1，如果自己具备产品研发的条件，尽可能的不要选择外包的方式。
2，产品外包你要很清楚你的产品需要多少成本，不要一味的省钱 反而导致了产品质量提升不上来。其实这个很容易算，一个产品 需要多少人力，需要多少时间。然后在了解下市场上的技术工资，你的成本就出来了。如果有公司给您的成本是低于你计算的基本成本的。那这样的公司，我建议你考虑都不要考虑。
3，要会选择开发公司，对于技术开发公司没有好与不好，只有合不合适。如果有你觉得比较靠谱的外包公司，一定要花点时间去这家公司亲身体验一下，跟他们的技术人员聊聊天。甚至请他们吃顿饭。不要太相信销售人员的话。有一点要明确不要以公司大小作为评判的唯一标准。
4，角色划分，不要让技术开发公司帮你做创意，如果你没有创意，建议你找两家公司，一家做创意，一家做研发。你要是选择了技术外包，你要非常清楚他们的责任在哪儿？你的责任在哪儿？你对外包公司越是依赖，往往做出的产品越差。因为技术就是技术，你不可能让盖房的工人给你设计盖房的图纸。
5，要做好规划，别把你所有的策划，让外包公司一次性给您实现，既不现实也不科学。最好把你对项目所有的愿景分为几个阶段实施。一是防止你找的外包公司太烂，以至于把自己变得很被动，二是你要清楚一个好的产品必须循序渐进的开发，三是做好一个产品一定要考虑好地基，你第一步要完成的其实就是地基，以后再一层一层的往上盖。

基本就这几点，非常的实用。以下做个广告

动维网络从事技术研发多年，我们很清楚一个产品的诞生和使用过程。选择我们 为您最完善的技术解决方案。

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